祥福通召開2018年10月經(jīng)營管理工作會

11月17日-11月18日，祥福通召開員工培訓(xùn)、主題演講暨月度經(jīng)營管理工作會。祥福通執(zhí)行董事、總經(jīng)理王導(dǎo)，副總經(jīng)理趙濤，副總經(jīng)理馮敏華，總部全體員工及下屬單位、各項目負責(zé)人和員工代表等30余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理馮敏華主持。

11月17日上午，公司副總經(jīng)理馮敏華為參會人員帶來了“融合悟道與績效軌跡”專題培訓(xùn)，通過德、能、績、勤的感悟與分享，意在竭智盡職、謀略發(fā)展、相互學(xué)習(xí)，完善提高、言傳身教、以勵前行。公司副總經(jīng)理趙濤為大家?guī)砹恕绊椖拷M建及服務(wù)前準(zhǔn)備”專題培訓(xùn)，通過新項目前期準(zhǔn)備，物資充沛，人員招聘培訓(xùn)及配備，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面深入淺出的為大家進行了講解。最后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王導(dǎo)王導(dǎo)在會上做了“公司戰(zhàn)略暨部門職能戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系與落地實施辦法”的專題培訓(xùn)，總結(jié)了公司的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前的形勢，從根本上闡述了公司“22351”發(fā)展戰(zhàn)略，把公司戰(zhàn)略與部門、個人發(fā)展內(nèi)在邏輯關(guān)系及實踐進行統(tǒng)一。同時為業(yè)務(wù)落地實施提出了“2233371”的實施方略，進一步完善了公司實操內(nèi)核。通過本次培訓(xùn)會議，進一步統(tǒng)一了思想，深化了戰(zhàn)略，也為公司下一步的發(fā)展指明了方向。

為了提升員工素養(yǎng)，交流工作經(jīng)驗，11月17日下午來自各部門、項目的23名職工緊緊圍繞“做合格的祥福通人”這一主題結(jié)合自身工作實際，以飽滿的精神狀態(tài)、樸質(zhì)的語言、真實的情感就如何“做合格的祥福通人”進行了深入詮釋和展示。

會上舉行了授獎儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場為所有獲獎人員頒發(fā)了獎狀及獎金。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王導(dǎo)為石棉項目部授予“優(yōu)秀項目團隊”的錦旗。

在11月18日上午的會議上，彭州項目負責(zé)人、石棉項目負責(zé)人分別對彭州項目、石棉項目年度預(yù)算和服務(wù)方案做了專題匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各項目預(yù)算和服務(wù)方案進行審核，從框架、內(nèi)容、方法論和實操上為現(xiàn)有及未來項目服務(wù)方案及預(yù)算方案的擬定、編制、審核、修訂、執(zhí)行指明了方向。

11月18日上午，公司各部門、各項目負責(zé)人對2018年10月生產(chǎn)經(jīng)營情況及2018年最后一季度經(jīng)營計劃做了詳細匯報。會上公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王導(dǎo)對各部門、各項目2018年最后一季度經(jīng)營計劃做了詳細的部署，進一步明確責(zé)任主體。

最后，執(zhí)行董事、總經(jīng)理王導(dǎo)做了重要講話。他在講話中提出：面對當(dāng)前的形勢，要加強經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)，不斷修煉內(nèi)功，貫徹落實業(yè)務(wù)開發(fā)“3331”子戰(zhàn)略。要進一步發(fā)言祥福通企業(yè)精神，加倍努力，為完成2018年各項任務(wù)作出新貢獻。